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Description
Pourquoi les repères traditionnels (TJM, jours/hommes) montrent aujourd’hui leurs limites
- Comment mieux qualifier la valeur attendue : livrables, impact, compétences clés
- Identifier ce qui crée réellement de la valeur… et ce qui n’en crée pas
- En quoi l’IA rend la valeur encore plus difficile à évaluer
- Comment adapter ses référentiels achats face à des prestations “augmentées”
- Anticiper et maîtriser les risques dans un environnement plus complexe et fragmenté
- Poser les bases d’une stratégie achats orientée valeur, impact et long terme
- Faut-il encore acheter du temps… ou de l’impact ?